Tốc độ:
1x
(QK7 Online) - Trong tình hình chung của LLVT Quân khu, Lữ đoàn 77 đã quán triệt nghiêm túc các văn bản của cấp trên về nhiệm vụ huấn luyện SSCĐ của lực lượng Phòng không Lục quân - Phòng không Nhân dân (PKLQ-PKND); phát huy tốt tự lực, tự cường, tổ chức biên chế lực lượng tối ưu cho từng giai đoạn, từng nhiệm vụ Quân khu giao.
Lữ đoàn 77 diễn tập bắn đạn thật Pháo Phòng không 57mm. Ảnh: Thế Anh.
Lữ đoàn chủ động đầu tư nâng cấp các công trình, vật chất đáp ứng ngày càng tốt hơn cho thực hiện nhiệm vụ. Nhiều sáng kiến được đánh giá cao, áp dụng tốt trong thực tế, bước đầu sử dụng công nghệ thông tin trong huấn luyện, diễn tập đạt kết quả tốt.
Là lực lượng nòng cốt của Quân khu trong nắm tình hình, thông báo - báo động, xử lý các tình huống trên không, tuy nhiên vẫn còn hạn chế là: Tổ chức biên chế trang bị theo Quyết định 700/TTMT/2019, thực hiện trong thực tế 1 năm qua có nội dung bất cập, biểu biên chế thời chiến ban hành từ năm 2004 không còn phù hợp (khó khăn cho Quân khu khi giao chỉ tiêu DBĐV cho các đơn vị). Vũ khí, khí tài, trang bị của Lữ đoàn hạn chế trong khả năng trinh sát, đánh đêm cũng như đối phó với các phương tiện bay không người lái hiện nay. Trên địa bàn Quân khu tốc độ đô thị hóa nhanh ảnh hưởng đến tầm quan sát và xạ giới bắn của Lữ đoàn.
Từ những vấn đề nêu trên, để nâng cao chất lượng huấn luyện SSCĐ của lực lượng PKLQ - PKND cần tập trung vào những nội dung sau:
Một là, lãnh đạo xây dựng thế trận phòng không rộng khắp. Cấp ủy, chỉ huy các cấp quan tâm, đầu tư đúng mức gắn với thế trận phòng thủ chung của Quân khu. Trong đó đề nghị Quân khu đầu tư xây dựng một số công trình trọng điểm đó là: Các đài, vọng quan sát; các trận địa phòng không, trước hết đảm bảo cho thực hiện các kế hoạch đánh đột nhập, A2, A3.
Hai là, lãnh đạo tổ chức biên chế các lực lượng tối ưu cả bộ đội chủ lực, địa phương, dân quân tự vệ và DBĐV. Đề nghị Quân khu tiếp tục rà soát, kiến nghị với cấp trên ban hành, sửa đổi các văn bản quy phạm pháp luật có tính khả thi cao. Đồng thời trong chức năng, quyền hạn để điều tiết, cân đối quân số phù hợp với nhiệm vụ từng cơ quan, đơn vị thuộc quyền.
Ba là, lãnh đạo hiệp đồng chặt chẽ giữa các lực lượng phòng không của Quân khu và các đơn vị của Bộ. Chủ động điều tiết, đầu tư mua sắm các trang bị bảo đảm cho Sở chỉ huy các cấp luôn nắm chắc tình hình trên không, xử lý kịp thời các tình huống có thể xảy ra, kiên quyết không để bị động bất ngờ, lỡ thời cơ trong mọi tình huống.
Bốn là, lãnh đạo thực hiện nghiêm túc phương châm: “3 thực chất” trong huấn luyện. Đổi mới huấn luyện, kiên quyết khắc phục khâu yếu, mặt yếu. Chú trọng huấn luyện cán bộ, nhân viên chuyên môn kỹ thuật, huấn luyện sát đối tượng tác chiến, huấn luyện theo tình huống, theo nhiệm vụ được giao, khai thác có hiệu quả các loại vũ khí, khí tài, phương tiện, trang bị có trong biên chế; tiếp tục nhân rộng và đẩy mạnh ứng dụng CNTT trong huấn luyện, diễn tập phù hợp với khả năng của từng cơ quan, đơn vị.
Năm là, lãnh đạo mở rộng nâng cấp hệ thống thao trường, trường bắn đáp ứng yêu cầu các bài bắn của tất cả các loại vũ khí có trong biên chế của Quân khu.
Là lực lượng nòng cốt của Quân khu trong nắm tình hình, thông báo - báo động, xử lý các tình huống trên không, tuy nhiên vẫn còn hạn chế là: Tổ chức biên chế trang bị theo Quyết định 700/TTMT/2019, thực hiện trong thực tế 1 năm qua có nội dung bất cập, biểu biên chế thời chiến ban hành từ năm 2004 không còn phù hợp (khó khăn cho Quân khu khi giao chỉ tiêu DBĐV cho các đơn vị). Vũ khí, khí tài, trang bị của Lữ đoàn hạn chế trong khả năng trinh sát, đánh đêm cũng như đối phó với các phương tiện bay không người lái hiện nay. Trên địa bàn Quân khu tốc độ đô thị hóa nhanh ảnh hưởng đến tầm quan sát và xạ giới bắn của Lữ đoàn.
Từ những vấn đề nêu trên, để nâng cao chất lượng huấn luyện SSCĐ của lực lượng PKLQ - PKND cần tập trung vào những nội dung sau:
Một là, lãnh đạo xây dựng thế trận phòng không rộng khắp. Cấp ủy, chỉ huy các cấp quan tâm, đầu tư đúng mức gắn với thế trận phòng thủ chung của Quân khu. Trong đó đề nghị Quân khu đầu tư xây dựng một số công trình trọng điểm đó là: Các đài, vọng quan sát; các trận địa phòng không, trước hết đảm bảo cho thực hiện các kế hoạch đánh đột nhập, A2, A3.
Hai là, lãnh đạo tổ chức biên chế các lực lượng tối ưu cả bộ đội chủ lực, địa phương, dân quân tự vệ và DBĐV. Đề nghị Quân khu tiếp tục rà soát, kiến nghị với cấp trên ban hành, sửa đổi các văn bản quy phạm pháp luật có tính khả thi cao. Đồng thời trong chức năng, quyền hạn để điều tiết, cân đối quân số phù hợp với nhiệm vụ từng cơ quan, đơn vị thuộc quyền.
Ba là, lãnh đạo hiệp đồng chặt chẽ giữa các lực lượng phòng không của Quân khu và các đơn vị của Bộ. Chủ động điều tiết, đầu tư mua sắm các trang bị bảo đảm cho Sở chỉ huy các cấp luôn nắm chắc tình hình trên không, xử lý kịp thời các tình huống có thể xảy ra, kiên quyết không để bị động bất ngờ, lỡ thời cơ trong mọi tình huống.
Bốn là, lãnh đạo thực hiện nghiêm túc phương châm: “3 thực chất” trong huấn luyện. Đổi mới huấn luyện, kiên quyết khắc phục khâu yếu, mặt yếu. Chú trọng huấn luyện cán bộ, nhân viên chuyên môn kỹ thuật, huấn luyện sát đối tượng tác chiến, huấn luyện theo tình huống, theo nhiệm vụ được giao, khai thác có hiệu quả các loại vũ khí, khí tài, phương tiện, trang bị có trong biên chế; tiếp tục nhân rộng và đẩy mạnh ứng dụng CNTT trong huấn luyện, diễn tập phù hợp với khả năng của từng cơ quan, đơn vị.
Năm là, lãnh đạo mở rộng nâng cấp hệ thống thao trường, trường bắn đáp ứng yêu cầu các bài bắn của tất cả các loại vũ khí có trong biên chế của Quân khu.
Đại tá NGÔ ĐÌNH SỸ, Lữ đoàn trưởng Lữ đoàn 77
